Transformationen in wertebasierten Organisationen - Balance zwischen Bewahren und Verändern

Kurzfassung/Abstract

Freiwilliges Engagement ist die Basis vieler (Non-Profit-)Organisationen. Dieses zeichnet sich neben seiner Freiwilligkeit und nicht monetären Ausrichtung insbesondere dadurch aus, dass es zumeist stark an ideellen, wertebasierten Zielen orientiert ist. Der Beitrag geht im Rahmen zweier empirischer Studien der Frage nach, inwieweit diese Charakteristika auch bei organisationalen Veränderungen zum Tragen kommen. Es zeigt sich, dass für den Widerstand freiwillig Engagierter gegen Reformen weniger praktische Umsetzungshindernisse ausschlaggebend sind, sondern eine mangelnde Passung von organisationalen Werten und Veränderungsmaßnahmen. Diese Ergebnisse werden vor dem Hintergrund diskutiert, dass gerade die Wertebezogenheit eine zentrale Stärke von Freiwilligenorganisationen darstellt. Daraus werden Implikationen v. a. für die Praxis von Transformationsprozessen in NPOs und anderen wertebasierten Organisationen abgeleitet.